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対話会開催&コーチ派遣

「組織を変えたい」。そんな志のある方からのコンタクトをお待ちしております。

組織を変えるには、変えたいという志を持った人の存在が必要です。弊社はその様な志を持った人を、対話会を通じてサポートします。

何故:対話会を開催するのか?

 誰もが働きがいや生きがいを求めている。 しかし、組織の中に入るとそんな想いを阻害する要因 にさいなまれてしまう
なんとか、日々の仕事に誇りと生きがいを見出したいと 心のどこかで誰でもが願っている。 そして自らもそう思っている。

 組織の中では、立場役割によって視界も情報量も異なる 価値感さえ多岐にわたる 仕事は一人では出来ない、 一人一人が異なる中で如何に一緒に仕事してゆくか?

 自分だけが何故こんなに旗を降らなければならないのか? 自分だけが何故こんなに頑張らなければならないのか?
日々疲弊してしまう 動かかず無表情な周囲、人に関心がないのか? 「言ったもの負け」だから会議では自ら発言出来ない
あれだけ盛り上がった飲み会、しかし翌朝はもとのまま この様な状況から如何に抜け出せるか?

「おはようございます」と自分から挨拶が出来る 「ありがとう」と一声添えられる そんな職場を如何に作り上げられるか?

 組織の壁を壊せたら 社員全員が繋がりを意識出来たら 互いの違いを認め合えたら 必ず「組織は変わる」「組織は強くなる」

そんな想いで対話会を開催する事に至りました。

● サポート内容

相互理解促進・外部視点供与・コミュニケ―ション品質向上・合意形成サポートの4点を大切に、以下のようなサポートをいたします。

志を持った方と対話会開催全体設計をさせていただきます。

対話会を開催する際、対話会全体のファシリテーションをいたします。

少人数グループで対話会実施の為にコーチを派遣いたします。
<派遣基準:参加者6名に1名コーチ>

サポートイメージ

【対話会開催までの流れ(ビジョン浸透事例)】

1、お問い合わせ

※お問い合わせはこちらから
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2、対話会設計

【設計内容】
対話会開催目的、ゴール(目標)、推進キーマン選定(プロジェクトメンバー)、タイムスケジュール
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3、社内合意

対話会設計内容を経営ボードに確認合意
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4、プロジェクト発足

経営ボードから全社に向けて発表
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5、プロジェクト推進

プロジェクトメンバー相互理解、
コミュニケーション品質向上研修→ビジョン策定
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6、プロジェクト成果

経営ボード説明
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7、全社告知会

経営ボードからのビジョン告知
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8、組織浸透対話会

ビジョン浸透対話会をプロジェクトメンバーが牽引
全社にプロジェクトメンバーを増やして行く

※対話会は予定調和ではなく、常に流動します。途中での進捗レビューが重要になります。

【実施事例 対話会テーマ事例】

A社(ビジョン浸透)

B社(社員意志統一&ビジョン浸透)

C社(組織の本質的課題解決)

D社(人事制度変更浸透)

E社(人事異動の円滑化)

→ ファシリテーション研修実施      → コーチング研修      → アライアンスコーチ紹介